近期，太平煤矿面对当前煤炭市场低迷等诸多不利因素，客观分析矿井面临的形势，紧紧围绕“抓精细、降成本、提效益”这一核心目标，持续深挖各环节、各区域、各岗位降本空间，通过强化全员思想、精细材料管理、修旧利废等举措，全面推进各项经营管理工作不断向前，以真抓实干推动矿井质效稳步提升。
算好“经济账”，让思想“紧”起来。“井下设备的管理、材料的领用、煤质的管控等等都与企业效益息息相关，这需要全体干部职工真正将精细化落实到行动中。”该矿党委书记、矿长赵子友在生产调度会上强调。
面对当前煤炭市场低迷下行的严峻形势，太平煤矿坚持从思想出发，深挖内潜，牢固树立“省下的就是赚来的”理念，积极利用班前会、周五学习日、微信群等载体，积极宣传降本增效理念，常态化开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势、明确工作任务，了解矿井经营情况，增强自身责任感、紧迫感，促进节支降耗成为干部职工的行为准则。同时，各基层单位自主开展“我为降本增效献一计”活动，鼓励职工积极建言献策，全面激发职工降本增效热情。
织密“增效网”，让全员“动”起来。该矿认真贯彻“算账经营、精益运营”的理念，以“降本增效”为目标织密“增效网”，将自主加工、修旧利废工作持续引深，激励引导全员积极参与，不断拉长加粗降本增效链条，最大限度压缩费用支出。针对废旧钢管、锚杆、螺丝等小工件、小设备尽可能地进行回收，在不影响安全标准的前提下，结合工艺标准、质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地达到物尽其能，材尽所用的效果。
走进该矿掘进工区维修班，该工区职工正在清洗风钻。“我们工区从今年开始自主开展井下风钻的维修清洗，改变了以往需要依赖厂家或其他专业维修团队的状况，维修清洗一台风钻不仅可以为矿节约300多元，更提高了掘进工作进度和作业安全。”掘进工区区长李树强介绍到。
下好“修复棋”，让设备“新”起来。“这个道岔气缸已经损坏，可以和另外一个同型号的气缸重新进行组装使用。”这是该矿运输工区副区长丁涛正在与职工讨论如何修复一台设备的画面。在维修班，针对无法使用的道岔气缸大家集思广益，反复研究实验，经维修人员拆解，重组、改造，成功将这个道岔气缸修复，不仅解决了设备短缺问题，还节约了采购成本。2月份，该运输工区通过修旧利废、回收复用等措施为矿节约资金2.95万元。
这是太平煤矿将“提质增效”落实在行动上的一个缩影，通过建立严格的成本考核制度，将成本指标层层分解，落实到每个班组、每个岗位，形成人人头上有指标、个个身上有重担的良好氛围，让职工在思想上紧起来，行动上动起来，确保矿井过好“紧日子”。
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