丁延学，中共党员，自2022年加入明基能源以来，从机电管理部副经理逐步成长为安全监察部负责人，亲历了矿井一期建设、一二期转换和二期建设，在天山北麓这片充满希望的土地上，他以“安全至上 生命至上”的信念，用专业与奉献书写着驻外建设者的奋斗篇章。2024年，他荣获集团公司“劳动模范”称号。 从机电能手到安全先锋。初到白杨河煤矿时，面对纷繁复杂的机电技术管理工作和上级监管部门频繁严苛的执法检查，他凭借过人的技术能力和严谨的工作态度，把每一项技术资料都做得科学系统规范。2023年，随着矿井建设进入一期向二期转换的关键阶段，丁延学临危受命，调任安全监察部负责人，全面负责“矿、土、安”三大工程的安全管理工作。面对地质构造复杂、施工队伍多元化的挑战，他提出“标准先行、动态管控”的理念，牵头修订《新疆明基能源有限公司安全生产管理制度》《新疆明基能源有限公司安全生产岗位责任制》《新疆明基能源有限公司安全生产岗位清单》《新疆明基能源有限公司矿井建设期间“网格化”管理实施方案》等制度，2024年度修订和补充各层级人员安全生产责任制33项，组织签订安全生产责任状54份，进一步对安全生产考核管理、“三违”管理、重大隐患清零、隐患整改流程、消防安全管理、有限空间作业等制度进行细化完善，形成人人都是网格员的工作格局，激活全员主动管理能量，使现场安全监管简约、实用、有效、精准。 从传统监管到管控创新。丁延学认为，安全管理不是一场短跑，而是一场需要耐力和智慧的马拉松，不能只做加法，更要善于做减法。结合矿井建设实际，他创新提出“三控一常态”安全管控模式 ，一是“风险预控”。建立覆盖“矿、土、安”三类工程的风险数据库，通过动态辨识与分级管控，打通了风险管控“最后一公里”，将安全风险降到最低可控范围。二是“隐患管控”。他提出“发现不了隐患就是最大的隐患”，从“人、物、环、管”四个方面着手，制定隐患排查重点、排查形式和频次等制度措施，并对事故隐患进行分类统计分析，预测事故隐患发生趋势，提前干预果断处置，阻断蔓延升级。三是“过程调控”。推行“日常检查、班组互检、旬检查+月度考核”双轨制和网格化管理奖惩机制，推动提升安全管理人员和网格员工作热情、业务能力和管理水平，持续提升现场安全管理成效。“常态化培训”方面，建立安全培训智能云教室，引入“链工宝”APP，定制个性化培训方案，全年组织开展外委培训17次，累计培训2620人次，有效增强了全员安全素养。 从驻外奉献到匠心坚守。他常对团队说“驻外不仅是地理距离的考验，更是责任与初心的磨砺”。2024年，面对矿井二期工程工期紧、任务重的压力，他主动放弃休假，凭借多年机电管理积累的专业知识和丰富经验，牵头制定《二期转换期间安全管理专项方案》，协调施工、设计、监理三方召开联席会议近10次，并在会上据理力争，只为安全与工程质量。凭借对现场的细致观察，他精准识别并解决交叉作业风险点30余项。此外，在国家矿山安全监察局新疆局帮扶检查和昌吉州“大起底”检查中，他的专业能力和敬业精神得到专家组的一致认可。 从齐鲁大地到西北边陲，丁延学用脚步丈量责任，以技术诠释担当。在他身上，既有传统矿工“特别能战斗”的精神传承，更有新时代安全管理者的创新视野。正如他的座右铭——“安全是发展的底线，更是生命的红线”，这份信念，激励他在安全管理的道路上不断探索，持续优化，全力守护矿山安全。
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