郑体伟，1999年10月参加工作，2013年6月，积极响应集团公司“轻资产”运营模式，扎根陕北12载，将个人梦想融入企业的高质量发展中，为安全生产工作作出了积极贡献，荣获集团公司2024年度“劳动模范”称号。 以身作则，始终坚守安全底线。作为综采队机电副队长，他深知安全工作对于煤矿生产的重要性，始终将安全管理作为区队工作的重中之重，严格遵守各项安全规章制度，不论是班前会工作安排，还是下井跟班、班后会总结，他总是不厌其烦，反复强调安全。工作中他以身作则，率先垂范，每天深入工作面现场，对每一个生产环节、每一处安全隐患进行细致排查，绝不放过任何一个可能影响安全生产的细节。“开会+跑现场”两点一线的工作节奏成为他的生活日常，加班加点早已是家常便饭。在做好各项工作的同时，他常常对同事说：“安全工作没有捷径可走，规定的动作必须一步一个脚印地做完，操作规程必须不折不扣地执行。他是这样说的，更是这样做的。2024年，他组织机电维修人员排查隐患40次，查出隐患达150余条，整改完成率达100%。 精益管理，不断提升工作效率。设备转不转，全得靠机电。他精心规划每月机电检修工作计划，将月度任务拆解至周、日，并细致记录于工作台账之中。他经常利用业余时间，组织青年职工开展技术交流和技术比武活动，在他的带领下，8名青年技术骨干脱颖而出，成长为机电技术能手，设备的运转效率得到了显著提高，创造了连续十年无重大机电事故的历史记录。过去一年，他带领职工成功完成了2次设备大修任务，设备的完好率始终保持在95%以上。在一次设备巡检中，他发现采煤机的牵引部有异常声响，凭借着丰富的经验，判断可能是内部齿轮磨损严重。如果不及时处理，一旦在采煤过程中发生故障，不仅会影响生产，还可能引发安全事故。随即他组织人员对采煤机进行停机检修，经过9个小时的紧张抢修，成功更换了磨损的齿轮，消除了安全隐患，为项目部节约了10万余元的外委维修费用。 关爱职工，注重凝聚团队力量。他经常与职工谈心交流，了解职工的思想动态和实际困难，及时帮助解决问题，让职工感受到了区队大家庭的温暖。他还注重培养职工的团队合作精神，定期组织开展“出现紧急情况我该怎么办”试问活动，让职工根据设备和生产需要，制定符合现场的应急措施，然后区队研究加以完善，最后组织职工模拟演练，切实增强职工应对紧急情况的能力和水平。通过组织开展各种形式的活动，增强了职工之间的凝聚力和向心力，在他的带领下，区队形成了团结互助、积极向上的良好氛围，为安全生产发展注入了强劲动力。针对部分机电维修人员文化水平有限，郑体伟整理全国煤矿发生的机电事故案例，与职工共同分析讨论，职工的安全意识与操作技能得到很大提高，设备检修质量也有了大幅提高。 技术创新，助力企业降本增效。他发明了液压支架维修退销子器具、泵站管路维修拆卡子、综采工作面液压支架自动喷雾降尘设施等多项技术，极大提升了现场运行的智能水平和运行效率。对一些老旧设备无法满足安全生产的实际，本着能自修不外修的原则，通过深加工改造，变成焕然一新的新装备，比如改造综采工作面超前支护单体防倒联锁装置、煤机外牵引齿轮润滑装置等都取得了良好效果。一项项小的改革，每年节约材料及维修费用约15万余元。 他凭借不服输的钻劲和韧劲，始终如一地坚守在煤矿生产一线，用自己的实际行动生动诠释了劳动模范的责任与担当。他的先进事迹如同一股强大的动力，激励着广大职工立足本职岗位，爱岗敬业，勇于拼搏奉献，为公司的发展壮大积极贡献智慧和力量。
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